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Reseña del editor Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia. Biografía del autor Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell. David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School. Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas estratégicos (2004) y Alignment (2006), todos ellos publicados por Gestión 2000.Tapa blanda=504 páginas. Editor=Gestión 2000; Edición: Tra (1 de noviembre de 2007). Colección=HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS. Idioma=Inglés. ISBN-10=8480889772. ISBN-13=978-8480889773. Valoración media de los clientes=5.0 de un máximo de 5 estrellas 1 opinión de cliente. Clasificación en los más vendidos de AmazonIndustria y sectores económicosEconomíaEmpresa, estrategia y gestión=nº119.716 en Libros (Ver el Top 100 en Libros) .zg_hrsr { margin: 0; padding: 0; list-style-type: none; } .zg_hrsr_item { margin: 0 0 0 10px; } .zg_hrsr_rank { display: inline-block; width: 80px; text-align: right; } n.° 941 en Libros > Economía y empresa > n.° 1946 en Libros > Economía y empresa > n.° 3606 en Libros > Economía y empresa >.Para algunos como yo, el poder plasmar los analisis de una situación de negocio y los pasos a dar mediante mapas estratégicos me ha sido de gran ayuda.Permite integrar los objetivos financieros con los de visión del cliente, operativas internas y recursos humanos.Además ayuda a ver qué acciones hay que hacer para crecer y cuales tienen que ver con el mantenimiento del negocio..
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